Fédération professionnelle
La fédération des dirigeants ambulanciers qui veulent peser, pas subir
Sécuriser durablement le modèle économique des entreprises de mobilité sanitaire, et faire reconnaître leur rôle comme acteurs à part entière du système de santé.
« Dans un secteur régulé, ne pas être représenté, c’est être exposé. »
Diriger une entreprise ambulancière aujourd’hui
Dans un secteur fortement régulé, les entreprises de mobilité sanitaire doivent faire face à des évolutions permanentes qui impactent directement leur activité.
- Pression tarifaire permanente
- Baisse progressive des marges
- Inflation réglementaire
- Concurrence des plateformes
- Confusion entre transport sanitaire et transport de patients
L’ADN de la FNMS
Institutionnel
La FNMS s’est construite comme un interlocuteur légitime de l’État.
- Culture du dialogue administratif
- Maîtrise des codes ministériels
- Présence dans les concertations nationales
- Capacité à travailler les textes avant publication
Nous préférons être à la table des négociations plutôt que dans la contestation stérile.
Technique et rationnel
Notre force d’influence repose sur :
- Des analyses de coûts détaillées
- Des arguments chiffrés
- Des notes techniques structurées
- Des propositions juridiquement solides
Peu d’idéologie. Beaucoup de démonstration.
Entrepreneurial
La FNMS défend :
- L’entreprise privée de transport sanitaire
- La pérennité des PME territoriales
- La reconnaissance du chef d’entreprise comme acteur du système de santé
Une entreprise qui ne dégage pas une rentabilité suffisante ne peut pas assurer une mission sanitaire durable.
Responsable
La FNMS :
- Connaît les contraintes budgétaires nationales
- Intègre la réalité de l’ONDAM
- Défend une régulation économiquement soutenable
Nous n’ignorons pas la nécessité des réformes. Nous refusons qu’elles fragilisent structurellement les entreprises.
Nos groupes de travailouverts à tous
Des espaces pour partager les réalités du terrain, analyser les enjeux du secteur et formuler des propositions concrètes. Pour garantir l’efficacité des échanges, le nombre de participants est volontairement limité.
01
UPH & Ambulance
Protéger le modèle d’urgence
Gardes préfectorales, tarification des missions d’urgence, articulation avec le SAMU et les établissements de santé.
Découvrir le groupe02
Transport assis (VSL, TPMR, taxi)
Défendre la spécificité sanitaire
Différenciation face aux taxis conventionnés, transport partagé, évolutions conventionnelles et tarifaires.
Découvrir le groupe03
Technologies et éditeurs
Anticiper la transformation numérique
Encadrement des plateformes d’intermédiation et de l’IA, interopérabilité hospitalière, responsabilité liée aux données de santé.
Découvrir le groupe04
Simplification et sécurisation
Restaurer du temps et de la marge
Simplification de la facturation, réduction des rejets, harmonisation des pratiques ARS et CPAM.
Découvrir le groupe
Si vous n’êtes pas dans l’organisation qui parle, quelqu’un parle à votre place.
Un dirigeant n’adhère pas par idéologie. Il adhère pour protéger son entreprise.
